Потеря складских помещений в результате российских обстрелов требует от украинского бизнеса внесения ряда изменений в планирование деятельности. Для минимизации убытков и сохранения команды после потенциальной атаки компаниям необходимо заблаговременно формировать не только резервы, но и систему перевода кадров, а также использовать государственную поддержку, пишет в статье«Ракетные обстрелы логистики: масштабы потерь и направления их минимизации» руководитель аналитического отдела сети «АНТС» Игорь Крупка.

По его словам, план выживания бизнеса должен охватывать не только серверы, товар и резервный склад. Компаниям следует заранее разработать «резервную карту занятости», которая определяет, куда именно будут переводиться критически важные группы сотрудников, сколько людей может принять альтернативная площадка и какие процессы подлежат первоочередному переносу.

[see_also ids="694091"]

«Это означает распределение не только запасов, но и ключевых функций: не концентрировать весь критически важный товар, оборудование и команду в одном хабе, заранее иметь резервные договоры на дополнительные складские площади, пункты перегрузки и транспорт», — пишет эксперт.

Еще одним элементом устойчивости, по его словам, является сохранение персонала в первые недели после обстрела. В частности, отраслевые операторы могут заключать предварительные договоренности о временном взаимном трудоустройстве. Если одна из площадок подвергается разрушениям, смежные предприятия временно принимают освободившиеся места водителей, комплектовщиков, грузчиков и операторов до возобновления работы пострадавшей компании.

Эксперт добавляет, что одновременно бизнесу необходимо инвестировать во внутреннюю мобильность персонала.

Автор статьи подчеркивает, что важным инструментом для возобновления процессов является государственная поддержка.

«В июне 2026 года правительство запустило в рамках программы «5-7-9%» отдельное направление для бизнеса, имущество которого разрушено или повреждено в результате войны: компенсационная ставка составляет 0,1% годовых в первые два года, а максимальный кредит на восстановление — до 150 млн грн. Для среднего и малого бизнеса это может стать разницей между «уволить сегодня» и «удержать людей до запуска новой площадки», — констатирует Игорь Крупка.

[see_also ids="694197"]

Эксперт также отметил, что прямые увольнения — хотя такие и случаются — не являются автоматической реакцией каждой компании на удары по продовольственной инфраструктуре. Крупка отметил, что уничтожение склада действительно создает риск безработицы, но масштаб реализованного риска зависит от финансовой устойчивости компании, количества альтернативных площадок, дефицита кадров в отрасли и ожидаемого срока восстановления. В то же время удары по складам по-разному сказываются на разных работниках .