Маючи в банку мільярди доларів і операційний прибуток в 35%, Apple просто зобов'язана бути зразком для наслідування будь-якої компанії під сонцем, подумаєте ви.

Але якщо вірити аналітику Нілу Сайбарту, цей зразок вже не той, що раніше. Оптимізм наслідувачів Apple скотився в песимізм - компанії більше не хочуть грати за правилами ТехноГігант.

На думку Сайбарта, цей оптимізм підривають три фактори.

Apple вже не та.

Виробники починають сумніватися, що головним джерелом прибутку може служити один-єдиний апаратний продукт з регулярним циклом поновлення. Більш того, виробник знаходиться під сильним тиском оновлювати свій продукт і випускати нові забійні продукти.

«Конкуренти Apple вирішили перестати наслідувати Apple, і тепер вони роблять ставку на власні козирі - поновлювану прибуток від реклами і послуг», - пояснює Сайбарт.

Мабуть, і сама Apple нарешті підтягла свої послуги - випустила перше велике оновлення App Store за багато років.

Залізо вже не те.

У Кремнієвій долині спостерігається «спад чарівності залізом». За словами Сайбарта, «вихід Google на апаратний ринок закінчився повним фіаско». Він додає, що Motorola продана Lenovo, а доля Nest «знаходиться під питанням» після оголошення про відставку Фейделла (який у свій час вважався потенційним наступником Ларрі Пейджа в кріслі гендиректора Google).

І справа навіть не тільки в Google. Сайбарт пише, що хоча Microsoft «була дуже зацікавлена ??в копіюванні Apple і контролі техніки і ПО», в результаті «техніка Microsoft не сказати щоб приємно здивувала», а проект по «перевинаходу ноутбука» за допомогою Surface Book і зовсім «вилетів в трубу».

Потім продажу iPad пішли вниз, продажу iPhone пішли вниз - раптом виявилося, що ставка на залізо може бути програшною. Так воно і є. Індустрія ПК в занепаді, більшість виробників смартфонів ледве зводять кінці з кінцями при крихітної маржі прибутку, продажі планшетів взагалі майже зупинилися. Натільний техніка поки не подає ознак «нового слова в техніці», в віртуальних окулярах виглядаєш ідіотом, і ніхто поки не знає, як це виправити.

Роздріб вже не та.

Ті компанії, які раніше прагнули перейняти модель роздрібних магазинів Apple, зараз переосмислюють пріоритети, що абсолютно виправдано.

«Агресивна роздрібна експансія Microsoft привела тільки до того, що купа магазинів стоять порожні», - пише Сайбарт, додаючи, що і у Samsung стратегія магазинів «не має ні сенсу, ні мети».

Важко сперечатися з цим аналізом. Коли в Купертіно все було на мазі, марнувати гроші на наслідування Apple було доцільно.

Але зараз, коли над Apple згущуються хмари, ситуація різко змінилася.

Так що ж «то»?.

Де ж він, новий об'єкт для наслідування?.

Думаєте, це доповнена або віртуальна реальність? Сайбарт стверджує, що обидві технології «ще довго не досягнуть масового поширення».

Голосові інтерфейси? Він вважає, що у них «цілий ряд складних моментів і проблем».

Штучний інтелект і самообучающиеся машини? «Поки просто гучні слова».

Ось такі справи.