Колишній тренер Манчестер Сіті, Малаги, мадридського Реала, Вільярреала і нинішній менеджер Вест Хема Мануель Пеллегріні згадує свій непростий шлях на вершину футболу.
Коли ти опиняєшся у важкій життєвій ситуації, то є два виходи: дозволити проблемам погубити себе або змусити їх працювати на свою користь.
Цьому я навчився на самому початку своєї кар'єри, коли тренував Універсідад де Чилі. Я відіграв за цей клуб 14 років, захищаючи його кольору в майже 500 матчах, так що дебютувати там в якості тренера було для мене особливим моментом.
Але в той же час я ризикував. Клуб знаходився в дуже поганому фінансовому стані і мав багато проблем.
В середині сезону я припустився помилки. Я на місяць відправився в Англію на тренерські курси, а команду довірив своєму помічникові. У підсумку ми вилетіли до другого дивізіону. Для збереження прописки у вищому дивізіоні нам не вистачило не то що одного очка, а одного гола.
Саме такий досвід я маю на увазі, коли кажу, що ти або дозволиш йому погубити себе, або використовуєш його в свою користь. Стаєш краще завдяки йому.
Я вважаю, що якщо ви берете на себе відповідальність і вірите, що здатні виправити цю невдачу в майбутньому, ви ростете як людина. Але це не означає, що буде легко. Я почав свою кар'єру з важким багажем. Після такого було досить складно довести, що у мене все ще може бути успішна міжнародна кар'єра.
Проте, я не завжди хотів бути тренером. По правді кажучи, протягом більшої частини своїх ігрових днів я думав, що після завершення кар'єри гравця я на 100% присвячу своє життя будівництву.
Ще до завершення ігрової кар'єри я заснував свою власну будівельну компанію, тому мені здавалося, що мій шлях вирішений.
Що змінилося? Я зустрів Фернандо Рієру. Він тренував мене в Універсідад де Чилі і був дуже добре відомий у всьому світі - саме під його керівництвом збірна Чилі посіла третє місце на чемпіонаті світу 1962.
За п'ять років нашої спільної роботи йому вдалося переконати мене в тому, що це моє покликання, так що, врешті-решт, я вирішив відвідувати тренерські курси.
Життя на самоті - це випробування, яке вам необхідно пройти, якщо ви хочете працювати в різних країнах.
Моїх батьків це не так вже й обрадувало. Вони вважали це марною тратою часу - відмовитися від престижної кар'єри інженера і присвятити себе футболу. Але у мене завжди одна відповідь, коли хтось ставить під сумнів мій вибір.
Краще рішення, яке я коли-небудь брав в житті - робити те, що мені подобається.
Футбол мені подобався більше, ніж інженерія. Це було дуже ризиковане рішення, в цьому немає сумнівів. Але я прийняв його без страху.
Деякий час я займався і тим, і іншим - працював тренером і продовжував кар'єру інженера, - але в 1994-му році я усвідомив, що повинен присвятити себе виключно футболу. Було очевидно, що я не доб'юся бажаного успіху, якщо не зосереджуся лише на тренерства.
Я покинув свою першу тренерську роботу в 1989-му році, але з Чилі поїхав лише через 10 років, щоб працювати в Еквадорі. Я відчував, що для мене це буде дуже корисний досвід, якщо в результаті я хочу працювати на міжнародному рівні. Але покинути Чилі було дуже важким рішенням. Моя дружина має була дуже хороша робота, вона займала одну з керівних інженерних посад, а троє моїх дітей як і раніше навчалися. Я не міг ризикнути всім цим заради чогось, що, врешті-решт, може не спрацювати.
Тому я відправився в Еквадор один. З одного боку, це допомогло мені присвятити багато часу футболу. З іншого, це було великою жертвою для нашої сім'ї.
Життя на самоті - це випробування, яке вам необхідно пройти, якщо ви хочете працювати в різних країнах.
Ти сам по собі, не знаєш нікого. Після поразки ти повертаєшся в порожню квартиру. У темряву. А на наступний день починаєш все заново.
Мало хто знав моє ім'я, коли я вирушав туди, я не був відомий на міжнародному рівні. Навіть в Чилі, зізнаюся, я виконав досить середню роботу. Але цей виклик в Еквадорі, де нам вдалося виграти лігу з командою з Кіто, - це те, що дійсно дало початок моїй кар'єрі.
Я приніс з собою повністю європейський метод роботи з м'ячем в тісному просторі.
Коли я повертався з Еквадору в Чилі, я зустрів президента Сан-Лоренсо, клубу з Буенос-Айреса. Він запитав, коли закінчується термін мого контракту в Еквадорі і запропонував мені очолити його клуб.
Для них тоді було дуже важко час. У Сан-Лоренсо були хороші гравці, але їм не платили зарплату два роки. Коли я приїхав, в клубі була дуже складна атмосфера. Саме тут я вперше зустрів Рубена (Кусільяса, що став багаторічним помічником Пеллегріні), який став дійсно важливим людиною для мене. Він довгий час грав за Сан-Лоренсо, тому допоміг мені зрозуміти всю обстановку в Аргентині. Зрозуміти схему і гравців.
На самому початку я сказав команді: "Якщо вам не платять в такій ситуації, давайте подивимося, чи вдасться нам змінити динаміку в клубі, якщо ми досягнемо спортивної слави".
У тому сезоні ми видали безпрограшну серію з 11 матчів, вигравши чемпіонат з рекордною кількістю очок і перемог. І з групою гравців, які не знали мене, але підтримували як менеджера.
Вони бачили, що я вірив у власну ідею футболу. І ця ідея відрізнялася від тієї, до якої вони звикли в Аргентині. Я приніс з собою повністю європейський метод роботи з м'ячем в тісному просторі. Я застосовував його поступово, і потроху їм початок це подобатися.
Команда вийшла на фантастичний рівень гри, завдяки чому ми виграли перший міжнародний трофей в історії клубу. Але, думаю, на міжнародному рівні про мене заговорили, коли разом з Рівер Плейт ми виграли чемпіонат і дійшли до фіналу Копа Судамерикана.
Після цього мені запропонували розкішний контракт - в фінансовому плані - в Мексиці.
Але я розглянув його з усіх боків і вирішив відмовитися. Я знав, що мені, як тренеру, буде дуже складно відправитися з Мексики в Європу. Так що, незважаючи на менш вигідні фінансові умови - менше половини того, що мені пропонували в Мексиці, - я прийняв рішення.
Ми були краще Арсеналу в цьому протистоянні. Але в матчі-відповіді ми не реалізували пенальті на останній хвилині і на цьому все закінчилося. Це дуже боляче.
Я приїхав в Вільярреал. І, думаю, це було дійсно гарне рішення, тому що я опинився в незвичайному клубі.
Наскільки мені відомо, це один з кращих клубів з точки зору організації: президент, який чітко уявляє напрямок, в якому рухається клуб, і готовий виділяти достатню кількість грошей для його зростання. І спортивний директор, якому практично завжди вдається переконати гравців приєднатися до клубу.
Якби я сказав керівництву, що протягом наступних п'яти років ми займемо друге місце в Ла Лізі, щороку будемо грати в єврокубках і дійдемо до півфіналу Ліги чемпіонів, вони запроторили б мене прямо в божевільню.
Але разом з гравцями ми вийшли на новий рівень і, поступово, досягли всього цього.
Особисто мені ці п'ять років допомогли добре зрозуміти європейський футбол. Часом до болю добре.
Поразка від Арсеналу в півфіналі Ліги чемпіонів 2006 року було дуже болючим.
Ми вибили Інтер. Зайняли перше місце в нашій групі. Так що команда була впевнена в собі. Для вивчення даного рівня футболу і психології, ми були готові зіграти в фіналі. Особливо у фіналі проти Барселони, яку ми обіграли 3: 1 за шість тижнів до цього.
Ми були краще Арсеналу в цьому протистоянні. Ми повинні були перемагати як в Лондоні, так і вдома. Але в матчі-відповіді ми не реалізували пенальті на останній хвилині і на цьому все закінчилося. Як я вже сказав, це дуже боляче.
Проте, таке трапляється у футболі. Як і тоді, коли я вилетів з вищого дивізіону на початку своєї тренерської кар'єри, зараз я повинен був винести урок з цього досвіду і рухатися далі.
Протягом усіх цих років глибоко в моїй свідомості завжди таїлася одна ідея. Я хотів стати топ-тренером в світовому футболі завдяки своїй власній роботі, самовіддачі та знань.
Коли президент вирішив розлучитися зі мною, 70 відсотків уболівальників Реала підтримали мене і хотіли, щоб я залишився.
Так що коли мене покликали в мадридський Реал, я був у нестямі від радості. Після стількох жертв у мене з'явилася можливість працювати в одному з найбільших клубів в світі.
Шанси на те, що чилійський тренер буде тренувати мадридський Реал, навіть не один до сотні тисяч.
Шкода, що мені не вдалося затриматися там довше.
Але для цього повинні були покращитися мої стосунки з президентом. У нас були суттєві розбіжності в деяких технічних і управлінських питань. Логічно, що в клубі завжди перемагає керівництво.