Насправді, в Україні не так часто працюють тренери, чий футбольний світ настільки багатий і різноманітний. Свого часу Олег Дулуб пограв не тільки в Білорусі та Росії, а й в Польщі, Чехії, Латвії, Китаї та Фінляндії, де вже почав вивчати систему роботи клубів зсередини, вести конспекти і готувати себе до тренерської діяльності. Свій тренерський Pro-диплом він отримував в Швейцарії, вибравши максимально складний, але цікавий і пізнавальний шлях. Дулуб вільно володіє англійською, вивчає всю можливу спеціалізовану футбольну літературу мовою оригіналу. Він стажувався в ПСЖ, Штутгарті, Стандард і постійно шукає можливість отримати нові знання. Нинішній тренер Карпат до деталей вивчив систему роботи Лобановського і його лабораторії, і однією з головних цілей у своїй роботі вважає об'єднання, здавалося б, несумісного: систем гри Лобановського і Бєскова. На футбольну тематику у нього є аргументована думка, здається, у всьому і завжди, а доступність пояснень складних речей вражає. Загалом, поговорити з таким співрозмовником дійсно було, про що.
Старт роботи в Карпатах, очікування-реальність, вплив в клубі - Півроку в Карпатах - це період знайомства з футболістами восени по ходу чемпіонату, зимові збори, і вже повноцінно ваша команда - навесні. Ви задоволені, як саме зараз вона виглядає, або, можливо, в планах було зробити більше за ці шість місяців з невеликим?.
- Етапи ви, напевно, правильно розподілили. А що стосується питання, то, якщо брати всі в цілому, то я, природно, незадоволений. Та й як тренер може бути всім задоволеним? Перші два місяці - це період насамперед ознайомлення з Карпатами, але також і з лігою, і з суперниками в порівнянні з Карпатами. Другий етап - це підготовчий період, коли нам потрібно було посилення, а в підсумку потрібно чітко розуміти, що ми втратили трьох ключових футболістів. Колю Матвієнко та Олександра Гладкого знайшли же і підписали вже після завершення зборів. Період же, який йде у нас зараз, можна позначити по-різному. Я назву його, мабуть, періодом стабілізації. А він завжди складний.
- Чи можу з почутого зробити висновок, що ви незадоволені зимової трансферної кампанією, через що Карпати зазнають труднощів в більшій мірі, ніж ви того очікували?.
- Я не можу сказати, що ось прямо незадоволений конкретно цим. Я завжди був прихильником того, що тренер повинен визнати: футболісти, які є в його розташуванні - це футболісти, яких він заслуговує. І вони для нього завжди повинні бути кращими.
- І все ж: клуб зробив взимку все можливе, або були варіанти для більш серйозного посилення складу?.
- Важко зараз все це оцінювати, але те, що була проведена велика робота - це точно. У трансферний період у мене було постійне спілкування з президентом клубу Петром Петровичем Димінським, тим більше два збори взимку він перебував з нами. Ми зустрічалися, спілкувалися з ним щодня, оцінювали гравців, брали по ним спільні рішення. Напевно, коли проходить трохи часу, завжди залишається відчуття, що можна було взяти ще того чи іншого футболіста. Але це невдячна справа, умовний спосіб. Бо невідомо, як би повівся запрошений гравець в колективі і як би розкрився. Важливий фактор - адаптація футболіста до нових умов і команді, яка є живим організмом, а не двадцятьма олов'яними солдатиками. Буває, що гравець начебто сильний, але приходить в команду, а колектив його відкидає.
- У Карпатах ви вже стикалися з подібним?.
- Так. Тільки прізвищ не буде, щоб нікого не образити. Тим більше, я не так довго працюю тут, щоб робити такі поспішні висновки.
- На рахунок періоду стабілізації: як довго він ще буде тривати?.
- Як і в багатьох робив, все залежить від того, з ким ти працюєш і яка команда є в твоєму розташуванні. У Білорусі з деякими колективами мені було достатньо 2-3 місяці, щоб закінчити період стабілізації. Але у випадку з Карпатами потрібно враховувати, що в білоруській лізі, в порівнянні з української, дуже великий підготовчий період. Він триває там якраз майже 3 місяці, і за цей час ти встигаєш дізнатися все необхідне про гравців і підготувати всіх за цей проміжок часу. У Львові ми приступили до роботи 12 січня, і дванадцятого квітня, коли ми вже зіграли в чемпіонаті 7 матчів, в Білорусі ми б тільки закінчили збори. Для мене все це трохи незвично, адже я вперше працюю за межами Білорусі. Зараз мені дуже хочеться підсилити гру команди. Це можна зробити двома шляхами: завдяки заміні гравців на інших, або ж за рахунок тренувального процесу. На мій погляд, якщо взяти склад Карпат, то він все одно дуже молодий для Прем'єр-ліги. При підготовці до матчів я завжди порівнюю досвідчених гравців, рівень індивідуальної майстерності гравців суперника і наших футболістів, групову тактику команди і так далі. І якщо брати до уваги тільки першу шістку чемпіонату, то команди, з якими ми грали відносно недавно: Сталь, Олімпік, Олександрія - всі вони більш досвідчені. Більш конкретний приклад: у складі на матч з Ворсклою у нас було п'ять гравців 1995 року народження і молодше, а у Полтави таких футболістів - всього двоє. Природно, нам потрібно шукати баланс у складі, щоб проміжний вік гравців був в районі 25-26 років.
Другий момент: зараз у нас травмовані два ключових виконавця: Паша Ксенс і Олег Голодюк. Якщо чесно, з великим нетерпінням чекаю їх повернення. Поки забагато складнощів, щоб стабілізація закінчилася.
- Можете з упевненістю сказати, що нинішні Карпати сильніше Карпат, зразка осені 2016 року, коли ви тільки очолили команду?.
- Не думаю, що це буде правильне порівняння. Тому що ті Карпати - це постійні спроби щось перекроювати, і два тижні паузи в чемпіонаті були для нас тоді вже великою підмогою. Зараз Карпати зовсім інші, з іншими футболістами. Адже ми не тільки втратили, а й запросили чотирьох гравців, які однозначно нас підсилили. Ясна річ, що якби ми зберегли Бланко Лещука, Кравця і Костьовича, плюс - додали подальше посилення, то були б зараз сильніше. Але я не люблю порівнювати. Наприклад, мені часто задають питання про те, хто сильніший: Бланко Лещук або Гладкий. Але, послухайте, вони абсолютно різні футболісти.
"На зборах все було побудовано на роботі з м'ячами, але при цьому інтенсивність була найвищою. Так іноді футболісти говорили навіть: "краще, напевно, кроси бігати" - Крім результатів і якості гри, персональний зростання футболістів - один з критеріїв, який визначає якість роботи тренера. Чий індивідуальний зростання в майстерності з підопічних можете виділити?.
- Мені завжди важко було оцінювати свою роботу. Вважаю, це повинні робити люди з боку. Але мене, звичайно, не може не радувати прогрес, в першу чергу, Колі Матвієнко, який заслужив і виклик в збірну, і відразу ж місце в стартовому складі в матчі з хорватами. Я не можу сказати, що це ми підготували його. Це, напевно, плід роботи Шахтаря, в більшій мірі. Але саме у нас він виріс, як гравець, чому я щиро дуже радий. Паралельно спостерігаючи за Василем Кравцем, точно так же дуже хочу, щоб у нього все склалося в Іспанії, і щоб він там заграв. Коли я починаю працювати з футболістами, ті, з ким є контакт, стають для мене практично членами сім'ї.
- Ви починаєте перегляд матчу Хорватія - Україна, і бачите Матвієнко в старті. Ваша реакція?.
- Якщо чесно, я засмутився.
-? !.
- Чесно, засмутився. Тому що я до останнього сподівався, що Коля повернеться і зіграє з нами проти Олімпіка, адже це був перенесений матч, і призначений він був на 26 березня - менш, ніж через дві доби після матчу збірних. Але це була мить. Далі переживав за нього, як за себе. Видно було, що спочатку він нервував, адже грати доводилося проти футболістів, яких раніше він бачив тільки по телевізору, плюс - тиск публіки, яка хворіє проти тебе. І те, з якою честю Матвієнко вийшов з цієї ситуації, не може не радувати.
- Ваше ставлення до категорії тренерів, які сконцентровані перш за все на роботі з гравцями, або до категорії менеджерів, на чиїх плечах - організація різних процесів в клубі, як ось трансферна діяльність? Наскільки все підпорядковано вам в Карпатах і наскільки велике ваше вплив в клубі на самі різні процеси?.
- Я б не сказав, що у мене є стовідсоткове вплив на клубну структуру, на трансферну політику або на прийняття клубних рішень. У мене тепер головне завдання - підготовка команди до проходження весняної частини чемпіонату таким чином, щоб ми зберегли прописку в Прем'єр-лізі. Влітку ж, якщо все буде нормально, можна буде робити наступний крок.
- До цього ви працювали з тими футболістами, яких вам надавав клуб?.
- Коли я прийшов в клуб восени, період заявок вже закінчився. Взимку ж за моєю ініціативою було запрошено Дитятьєв, Боровик, Філімонов. Після зборів, завдяки зусиллям Петра Петровича Димінського, ми зуміли взяти в оренду Гладкого і Матвієнко, щоб закрити проблемні позиції.
- Наскільки гармонійно все протікає у вашій роботі на даний момент? Ваші очікування виправдовуються, або ж є якісь труднощі, яких ви не чекали в Карпатах або чемпіонаті в цілому?.
- Перше, що хочу сказати: мені цікавий цей чемпіонат. Він для мене новий, і перший час мені важливо було зрозуміти рівень і то, як ми повинні грати, використовуючи тих людей, які є в команді. Ти можеш запрошувати футболістів під конкретну систему гри, або ж перебудовувати систему під конкретних виконавців, які у тебе є. Ми пішли іншим шляхом, тому що перший припускав великі фінансові витрати. У підсумку, ми були змушені перейти на гру з трьома центральними захисниками. І коли приймалося це важке рішення, мені, в першу чергу, хотілося дати прогрес місцевим вихованцям. Умовно кажучи, при схемі з чотирма захисниками ми розуміли, що той же Лобай, місцевий гравець, потрапляє під конкуренцію з Нестеровим і Дітятьевим, а перехід на нову систему давав нам можливість використовувати всіх трьох центральних захисників, і таким чином вихованець клубу отримав необхідну ігрову практику. Головна складність - це ось той самий перехід восени на нову систему гри, тому що в команді практично ніхто раніше не грав за цією схемою. Але зараз ми, вважаю, вже успішно застосовуємо цю формацію.
- Чому футболісти і співробітники клубу здивувалися найбільше з вашим приходом в клуб? Чи є якісь нововведення, які ви привезли з собою?.
- Мабуть, краще про це запитати у футболістів. Але я думаю, що в цілому здивувати могла та Предсезонка, яку ми запропонували гравцям. Протягом двох зборів все було побудовано виключно на роботі з м'ячами, але при цьому інтенсивність була найвищою, особливо під час першого збору, коли йшла адаптація з розвитку рухового апарату. Іноді футболісти - не знаю, жартома чи ні - говорили навіть: "краще, напевно, кроси бігати".
Тренерська філософія, освіта, підхід до роботи - Будучи футболістом, ви пограли в Польщі, Чехії, Латвії, Китаї, Фінляндії. Для тренера це завжди в підсумку корисно - подивитися ще в роки ігрової кар'єри організацію роботи клубів зсередини в різних країнах?.
- Звичайно. По-перше, я побачив різні стилі управління командами та футболістами. Сначла була територія Радянського Союзу, де з'являлися тренери, які намагалися вводити нововведення. Якщо взяти по-ігроцкой, то найцікавіше було працювати з Сергієм Зборівським. Вся його робота була побудована на методиці Валерія Лобановського. А це - хороша функціональна готовність саме з наукової точки зору, і великі, але грамотні навантаження. Другий момент - це коли я в віці 30 років переїхав до Латвії. Там вся робота повністю будувалася через м'яч, як це проповідував Костянтин Бєсков. І я спостерігав колосальний прогрес команди, яка змінювалася буквально на очах, хоча до того це була абсолютно середня латвійська команда, яка сповідує силовий футбол. Гра була повністю перебудована буквально за два місяці. І спостерігати за цим процесом зсередини - безцінне в плані отриманого досвіду. Вже тоді я почав вести конспекти і записував все найважливіше. Через 6-8 років після Латвії я почав дізнаватися, на якому науково-методичному забезпеченні все це було побудовано. І тільки тоді дізнався, що з цієї точки зорі все було ідеально правильно. Тому був результат. З того моменту, десь з початку двохтисячних, у мене виникла ідея об'єднання двох методик, Лобановського і Бєскова, в одну. Хоча, за часів, коли я був ще футболістом, абсолютно все твердили, що це неможливо. Третій важливий етап ігрової кар'єри - коли я догравав у Скандинавії. Там я оцінив зовсім інший підхід - дуже інтенсивні, але короткі тренування, чого не бачив на той час раніше. Я на все життя запам'ятаю, що хоч і догравав в солідному віці, але, виходячи на гру, відчував у собі багато-багато сил, чого ніколи не було навіть в молодості, коли грав на території СРСР - там виходив на гру вже як вичавлений лимон. Коли почав тренувати, подумав, що за межами СРСР робота, напевно, будувалася більш науково обґрунтовано. Пізніше, коли захлинаючись почав вивчати футбольну літературу, мені попалася книга про фізпідготовки в футболі італійського автора-тренера. Відкриваю її на першій сторінці і читаю: "Всю фундаментальну систему підготовки ми взяли від фахівців Радянського Союзу, після чого поглибили, удосконалили і почали застосовувати у себе".
- Наскільки мені відомо, свій тренерський Pro-диплом ви отримували за підсумками тренерських курсів в Швейцарії, а не десь на пострадянському просторі. Це було щось особливе у вашому житті, або нічого екстраординарного не побачили і не почули там?.
- У мене брали іспит дуже шановні для мене люди, як от Говард Вілкінсон - колишній тренер Лідс Юнайтед і збірної Англії, який очолював Асоціацію футбольних тренерів цієї країни. При цьому, іспит довелося здавати на англійській мові: спочатку робив презентацію, потім проводив тренування і захищався після. Справа була в 2011 році. І я вважаю, що мені дуже пощастило, тому що викладачі все були з Європи, а захист Pro-диплома в Швейцарії - вершина. Тому що ті знання, які я отримав за три дні перебування в Швейцарії, де нам читали лекції і так далі, були просто колосальними. Нас вчили буквально всьому: як вести себе зі ЗМІ, на що звертати увагу, як себе вести з колегами і футболістами. І це саме те, що дуже мало викладається в наших країнах.
- На якому етапі вивчили англійську, тим більше, як я розумію, знаєте його в ідеалі?.
- У школі, до речі, я вивчав французьку. І вже у віці 32 років потрапив до Китаю, де грав за команду, яка тоді називалася Далянь Ваньда. І переді мною стояла дилема, яка мова вчити: китайську або англійську. І на той момент мені пощастило: в команді були шведи, і подруга одного з них почала мене вчити, і десь на той момент я вже почав більш-менш стерпно розмовляти англійською. Коли ж процес був уже запущений, далі було просто підтримання отриманого рівня знань, плюс, вчив нові слова і так далі. На наступному етапі я вже читав спеціалізовану літературу англійською мовою. Це дуже важливо для мене, враховуючи, що всі нововведення в тренувальному процесі описуються в основному в англомовній літературі, яка не має перекладу на російську мову. Помічав, що переклади російською деяких прочитаних мною книг виходили в наших країнах через 5, 7, а то і 10 років після публікації оригіналу. Я ж намагаюся відстежувати всі новинки, знаю, в яких магазинах все шукати і купувати.
- Остання книга, яка справила на вас враження.
- З останнього мені дуже сподобалася "Тренерська філософія Марсело Б'єлси". Напевно, перечитаю навіть її ще раз. рекомендую. Так само можу виділити книгу про тактичну системі гри 3-3-1-3. Вона не нова, але я прочитав її недавно. Зараз щось подібне використовує і Барселона, і Челсі. Якщо так ось взяти книги саме про схему з трьома центральними захисниками, що ми і використовуємо в Карпатах, то можу ще виділити книгу про тактичному аналізі гри Ювентуса в атаці і обороні. Мені потрібна була література, щоб отримати певні знання про цю схему, і саме ці книги дозволили отримати фундаментальні знання в цій галузі.
"Завдання будь-якого тренера - НЕ натренувати і не навчити футболістів грати в футбол. Завдання тренера - навчити їх вигравати матчі "- Відомо, що ви також часто стажіруетесь в європейських клубах, в тому числі, були в ПСЖ в 2010-му, в Штутгарті, Стандард. Звідки такий голод до нової інформації, якщо знань вже напевно більш ніж достатньо, щоб працювати ефективно на нинішньому рівні, що ви довели в тих же Крумкачи (Дулуб очолив команду із зони вильоту Першої ліги, після чого вивів її в Вищу лігу, і в першому сезоні вона стала командою-відкриттям з верхньої частини турнірної таблиці. - Прим. Авт. )?.
- Якщо подумаєш, що все знаєш - все, це зупинка в рості і професії. Я колись так подумав, будучи футболістом. Це був річний застій. У мені просто закладена тяга до знань, завжди було цікаво дізнаватися щось нове. Ще працюючи в Білорусі, об'їздив всі наші команди, в тому числі збірні, плюс, збірні, які приїжджають грати в нашій країні і гості білоруських клубів у єврокубках - відвідував всі їх тренування, дізнавався багато нового для себе, і багато з побаченого вплинуло на мою тренерську роботу в майбутньому.
- Як якісь ігрові моменти і нюанси підготовки гравців, побачені, наприклад, в ПСЖ, грамотно застосувати потім в тих же Карпатах? Рівень футболістів зовсім інший.
- Основне - це зрозуміти закономірність побудови роботи. Тобто, ти дивишся, умовно кажучи, тижневий мікроцикл: оцінюєш його в цілому, бачиш, в яких режимах працює команда, на що спрямована праця і так далі. Ти чітко розумієш, над розвитком якого фізичного якості, над якими тактичними нюансами в межах сповідувані ігрової моделі ведеться робота. В основному, європейські клуби дають подивитися за своєю роботою саме тиждень. І ось після цього мікроциклу ти або розумієш закономірність, чому робота була побудована саме таким чином, або не розумієш, і навряд чи зможеш отримати користь від побаченого. Якщо ти все зрозумів і усвідомив, які кошти були використані і з якою метою, ти зможеш її застосовувати в своїй команді. Так, футболісти у тебе слабший, але мета будь-яких тактичних нововведень - вирівняти шанси. Умовно кажучи, візьмемо мадридський Реал, команду з фантастичним підбором гравців, кращими футболістами світу. Ось як з ними грати? Чи можна з ними грати взагалі? Звичайно можна! Навіть якщо у тебе гравці нижче майстерністю (але, зрозуміло, хоча б приблизно можна порівняти в середньому), але які добре організовані тактично.
- Що для цього потрібно?.
- Щоб гравці вірили тобі, як самому собі. Коли футболісти розуміють, що тренер може привести їх до перемоги, пояснити, як цього досягти. Тому що завдання будь-якого тренера - НЕ натренувати і не навчити футболістів грати в футбол. Завдання тренера - навчити їх вигравати матчі. Вибудувати такий підхід і розуміння можна.
- Кожна ваша стажування в європейських клубах - це завжди "вау", або бували випадки, що їх тренерів можна було ще й до нас відправляти повчитися?.
- Розумієте, немає однієї-єдиної стежки на Еверест, їх тисячі. І тому важко оцінювати, адже у кожного тренера є своя методика і філософія. Якщо ти йдеш до вершини - значить, ти вибрав правильний шлях. Але мені, по суті, завжди і у всіх клубах було дуже цікаво - хоча б тому, що ти можеш зрозуміти, на якому рівні розвитку ти знаходишся, як тренер, адже з'являється можливість оцінити себе в порівнянні з іншими.
Якщо ж говорити саме про "повчитися", то я завжди з дитинства вболівав за київське Динамо. У Білорусі я жив на кордоні з Україною в Гомельській області, і до Києва було в районі 250 кілометрів. І перше моє найбільше враження по дитячим очам - Динамо 1975 року: швидкість, азарт, видовище. І коли я, вже будучи тренером, почав вивчати спадщину Лобановського про моделювання тренувального процесу, шукав всю можливу літературу, висловлювання Валерія Васильовича, всі його інтерв'ю, то зрозумів, що тут такий джерело ... Думаю, те, що має Україна з точки зору можливості для досліджень роботи Лобановського - це фантастика. Так 90% тренерів світу вважали б за честь приїхати і дізнатися більше. Але! На жаль, необхідної літератури немає. У мене був випадок у 2009 році. У Мінську проходив тренерський симпозіум, на якому виступали Гус Хіддінк і тренер з фізпідготовки з його штабу Раймонд Верхейен. Після лекції я підійшов до Верхейену, домовилися з ним про зустріч, яка в підсумку і відбулася - мені було вкрай цікаво дізнатися більше про моделі фізичної підготовки гравців, яку він застосовував. І коли я почав розповідати йому про проміжні режимах київського Динамо часів Лобановського (А, B, C, D) - він був щиро здивований. Каже: "Так, я щось подібне чув, але детально не знаю, що це таке". А необхідної літератури для цього дійсно немає. При цьому, дослідивши роботу, проведену лабораторією Валерія Васильовича, можу впевнено зробити висновок, що все це обігнало років на 50 свого часу. Це моя особиста думка.
- До речі, якщо простежити за тренерською кар'єрою Леоніда Кучука, складається враження, що більше задоволення він отримує від роботи, коли починає її з командою не найвищого рівня, в якій багато молоді, яку можна навчити. Та й взагалі, не всі тренери рвуться працювати із зірками і в топ-клубах.
- Ви знаєте, насправді дуже легко досягти і побачити якісний прогрес при роботі з молодими футболістами або гравцями такого ж рівня, але постарше. Тому що якісна інформація, яку ти їм даєш при тренувальному процесі, відразу ж дає колосальний ривок. А чим вище футболісти піднімаються в своїй рівні, тим важче цього самого ривка досягти - ти можеш змінити тільки деталі. А ось при роботі з зірками основне і зовсім - знайти спільну мову, вибудувати правильні взаємовідносини в колективі в тому числі між цими самим топ-футболістами.
Карпати зараз і в найближчому майбутньому - На даний момент гра Карпат кілька нестабільна. Яким ви бачите розвиток команди найближчим часом? Що потрібно зробити в першу чергу?.
- У моєму розумінні, перш за все, потрібно вирішити задачу збереження прописки в Прем'єр-лізі. Тому що це зовнішня психологічно непроста обстановка чинить серйозний тиск на гравців. Одна справа, коли у тебе вже є певний набір очок і ти можеш грати більш розкуто, інше - коли ти постійно повинен вигравати. З подібним стикаються топ-команди, від яких завжди чекають результату, і в такій же ситуації перебувають зараз Карпати: треба вигравати, щоб відриватися від зони вильоту, одинадцятої команди. І за нинішніх обставин у мене немає можливості вибудувати, наприклад, тримісячну стратегію проходження чемпіонату, як це було в моїх попередніх клубах. Зараз ми змушені грати від матчу до матчу. Це важко психологічно для футболістів. З іншого боку, в таких умовах гравці стають більш зрілими в цьому контексті. Але саме з цим психологічним тиском я пов'язую нестабільність гри команди.
- Боротьба за виживання все ще формально не закінчена. Чи є у вас впевненість в тому, що команда збереже прописку в УПЛ?.
- Є ще шість турів, і поки немає достатнього відриву від суперника, щоб говорити впевнено про те, що ми не вилетимо. Тим більше, в моїй тренерській практиці були випадки, коли команди на такому відрізку сезону відігравали і 10-очкове відставання.
- Карпати зараз змушені націлюватися виключно на результат. А вам би хотілося зараз мати турнірне становище, як ось у Стали або Ворскли, а, отже - можливість більше експериментувати і грати з прицілом на наступний сезон?.
- Звичайно, хотів би. Це була б свого роду Предсезонка для нас, в ході якої ми могли б щось міняти, дивитися, перевіряти по ігрової моделі і по окремо взятих футболістам. І зовсім по-іншому виглядала б наша гра в атаці. Зовсім по-іншому.
- Чи вважаєте ви нинішній склад таким, що без серйозного посилення влітку з ним можна вирішувати завдання потрапити до першої шістки і вести боротьбу за єврокубки в наступному сезоні?.
- Нещодавно читав книгу Алекса Фергюсона "Уроки лідерства". Там було написано про те, що навіть в хвилини, коли МЮ ставав чемпіоном, Фергюсон вже розумів, що під час трансферного періоду потрібно буде міняти 3-4 футболіста. І це - топова команда з відповідним підбором гравців. Тобто, приплив свіжої крові повинен бути постійно, щоб твої футболісти перебували в стані конкурентної боротьби і прогресували завдяки цьому. Як тільки гравець зупиняється в рості, ти розумієш, що він не може вже нічого дати команді, і йому потрібно шукати заміну. Якщо в цьому живому командному організмі починається застій окремих його елементів - все починає вмирати.
"Дуже хочеться повернути глядачів на трибуни. А зробити це можна тільки за рахунок атакуючої гри, чого ми, на жаль, не можемо дати глядачам зараз в ситуації, що турнірній ситуації "- В останніх восьми поєдинках Карпати чотири рази виграли і чотири матчі зіграли внічию - жодної поразки. Як ви вважаєте, вже сьогодні в топ-шістці ваша команда виглядала б не просто гідно, а конкурентно?.
- Знаєте, начебто і є цих вісім матчів без поразок, дійсно. Але я б не оцінював цей період, на кшталт "ух ти, як здорово, цілих вісім матчів не програємо". Кажу про це з тієї позиції, що ми виграли тільки чотири рази. Якби ми виграли сім поєдинків, і один зіграли внічию - так, напевно, я б говорив про те, що ми додали. З іншого боку, звичайно, треба звертати увагу і на те, що це за три нічиї з чотирьох - вони були здобуті в виїзних матчах там, де по осені ми взагалі не брали очки. І тільки четверта нічия - це підсумок домашньої зустрічі з Дніпром при поганій якості гри Карпат, особливо в другому таймі, яким я залишився вкрай незадоволений. Своїм футболістам я навіть сказав, що для мене цей матч, як програний, тому що ми проводили перед нашими глядачами, які хочуть, щоб ми грали в атаку. Тому футболісти повинні грати кожен матч, як останній. Прожити окрему життя, довжиною в 90 хвилин - це багато чого варте.
Цитата з вашого інтерв'ю: "Коли я в липні прибув до Львова для переговорів, то Петро Петрович спочатку запропонував ознайомитися з клубною інфраструктурою, побувати на заняттях не тільки основного складу, але і найближчого резерву, а також вихованців спортшколи Карпат і академії футболу в училище фізкультури. Я детально проаналізував побачене за два дні і підготував для Димінського грунтовну аналітичну записку про шляхи удосконалення роботи. Напевно, мій аналіз йому сподобався, і мені запропонували контракт на п'ять років ". Що саме було в записці? Яким ви бачили удосконалення роботи клубу і в яких напрямках?.
- Необхідне створення єдиної системи підготовки при роботі особливо юнаків і їх підводки до першої команди. Тому що, коли ти не можеш безболісно перевести талановитого гравця з дубля в основний склад, це створює прірву між двома командами клубної структури. Тому команди повинні мати плавну структуру системи підготовки, починаючи приблизно з U-17 і вище, аж до першої команди. Друге - єдина модель гри для трьох команд від U-17 до U-21. Я не кажу в цьому контексті про першій команді, тому що вона частіше змушена міняти систему гри, в залежності від суперників, адже деякі з них краще укомплектовані і мають у своєму розпорядженні більш майстерними футболістами. І третє - це психологічна складова. Мені дуже подобається, як вибудувана робота в західних клубах, і ось що я маю на увазі: коли дитина приходить в академію у віці 9-10 років, він повинен отримувати задоволення від футболу, і не більше того. Потім його вчать правильно тренуватися, далі - правильно грати, вигравати окремо взяті матчі і в остаточному підсумку, коли футболіст переходить в команду U-21, він уже повинен вміти вигравати турніри. І ось тільки тоді можна буде говорити про те, що в клубі створена єдина система підготовки.
- Чи є у вас відчуття того, що Карпати зараз знаходяться в початковій стадії створення чогось дійсно глобального і потужного? Чи є передумови для цього і причини так думати?.
- Передумови є, тому що у Карпат дві дуже хороші школи, і є сильні хлопці і в U-21, і в U-19, і в U-17. Тепер потрібно лише час, щоб вони трохи підросли і влилися в першу команду. Думаю, зараз Карпати формуються і дійсно знаходяться в початковій стадії створення сильного клубу.
- Якими ви хочете бачити Карпати через півроку, рік, два? За що повинна боротися команда, як жити і як грати?.
- Мені, як тренеру, подобається гра швидкісна, на атаку, з пресингом на половині поля суперника. Я хочу бачити команду, що тішить уболівальників своєю яскравою грою.
Мені подобається, коли атакуюча гра побудована на ось цій пристрасті футболістів, яка передається і вболівальникам. Я бачив Арену-Львів і напівпорожні трибуни під час наших матчів, а паралельно переглядав будинку поєдинки 2010-2011 років з повним стадіоном Україна. Дуже хочеться повернути глядачів на трибуни. А зробити це можна тільки за рахунок атакуючої гри, чого ми, на жаль, не можемо дати глядачам зараз в ситуації, що турнірній ситуації.
Анатолій Волков, Football. ua.