Що? Де? Коли? Іван Петров, генеральний директор компанії Smart Action, що займається організацією тімбілдинг-турів Найчастіше до нас звертаються компанії, у яких очікуються серйозні зміни: наприклад, офіс переносять в інше місто або повністю реформують структуру. І в наших силах допомогти, якщо не змінити ситуацію, знизити рівень «опору» співробітників - зняти психологічне напруження, підвищити у всього колективу лояльність до начальства. Причому формат команди - тобто спільного проведення часу, під час якого зміцнюються зв'язку всередині компанії, - який замовляють ці фірми, може бути різний. Найпростіша програма - гра-квест по Москві на пару годин. Одна з найскладніших - сходження на Монблан. Вибір програми залежить від мети, яку переслідує замовник. Це може бути проста мотивація співробітників або спроба з 70 людей виявити 15 самих-самих, при цьому за дуже чіткими критеріями. Якщо нам ставлять мета - об'єднати всіх і направити на досягнення загального результату, зазвичай ми пропонуємо що-то ігрове: іноді, щоб об'єднатися, досить разом побігати за м'ячем.
Самостійна робота Олена Суворова, 23 роки, копирайтер Мені пощастило, я працюю в одній фірмі зі своїми однокурсниками. Ще в студентські роки ми багато подорожували разом, а зустрівшись на роботі, вирішили не порушувати традицій. Перший час просто їздили своїм маленьким колективом куди-небудь на вихідні і по понеділках шумно обговорювали пригоди в курилці. Поступово до нас почали приєднуватися і інші колеги. Директор спершу дуже насторожено ставилася до нашого хобі, але одного разу фотографії, випадково зроблені під час подорожі по Карелії, буквально врятували одну важливу презентацію. Тут вже всім стало зрозуміло, що наші поїздки приносять користь компанії. У результаті керівництво не тільки заохочує нашу звичку подорожувати разом, але і сама планує маршрути. Нещодавно навіть спеціально уклало контракт з турагентом, який надає нам велику знижку. Приємно!.
А якщо раптом.
Любите грати у волейбол? Зробіть розсилку-запрошення колегам по електронній пошті. І завзятих волейболістів знайдете, і з працівниками інших відділів познайомитеся.
Якщо у вашому колективі з'явилися новенькі і ніяк не освояться, запросіть їх на вечірку. Ігри на зразок «Активити» або твістер допоможуть їм відчути себе частиною компанії, навіть якщо ця компанія ваших друзів. Назавтра новачкам буде набагато простіше спілкуватися з вами, і з іншими колегами.
Ненав'язлива манера Ірина Мєшкова, 26 років, піар-менеджер Microsoft В нашій компанії благодійні акції та волонтерство дуже заохочуються. І нас це так міцно об'єднує, що керівництву лише зрідка доводиться влаштовувати нам якісь спеціальні заходи щодо підняття духу. У нас є кілька дитячих будинків, які ми куруємо. Напередодні Нового року я вперше взяла участь: ми з колегами зкоординувалися і вирішили влаштувати дітям одного з дитячих будинків справжнє свято. Повісили на офісну ялинку листівки, написані дітлахами, кожен співробітник навмання знімав з гілки листівку і потім купував подарунок саме тому дитині, який її написав. Дуже приємно було дізнатися своїх колег з іншого боку: коли великий начальник веде себе як сентиментальний Дід Мороз, складно не розчулитися. Для мене було відкриттям, скільки добрих і чуйних людей працює поруч! Тоді ж я вперше в житті попрацювала Снігуронькою, і після цього мене всі почали впізнавати в нашої величезної компанії.
Правильна орієнтація В компаніях, які справді цінують співробітників, начальство прагне побачити потенціал в кожній людині. На жаль, щоденна стресова ситуація на роботі не завжди дозволяє це зробити. Саме тому так важливо спілкування колективу в неформальній обстановці. Одного разу ми організували захід, протягом якого співробітники мали подолати смугу перешкод по пересіченій місцевості. Найправильніше рішення маршруту запропонував співробітник IT-служби компанії. Така неформальна дрібниця дозволила керівництву поглянути на нього як на потенційного лідера і згодом підвищити його на посаді.
Євгенія Балаєва, консультант з оцінки персоналу.
Розбір польотів Юрій Шевченко, викладач кафедри організаційної психології НДУ ВШЕ, засновник проекту розвиваючих ігор Likeo Будь-який захід, спрямований на підняття корпоративного духу, має або просто приносити задоволення, або створювати у рядового співробітника відчуття, що він став «частиною чогось великого». Одного разу я спостерігав, як компанія з виробництва упаковки влаштувала для своїх співробітників розважальний крос. Але в кінці вечора учасники забігу були дуже роздратовані. Адже цілий день свого життя вони витратили на заняття, яке їм нічого толком не дало. Так і хочеться сказати компаніям: веселитися і відпочивати всі нормальні люди воліють зі своїми друзями та сім'єю.
Якщо ж відпочинок організовує роботодавець, вони чекають від нього трохи більшого - наприклад, цікавого досвіду. І чим професійніше співробітник, тим менше часу він готовий витрачати на тренінги «бойового духу». І тим цікавіше йому взяти участь у проектах, де є можливість подивитися, як працюють інші відділи його компанії. Справжня цінність команди не в тому, щоб люди один одного на руках переносили через калюжі - так довірі в роботі не навчитися. Важливіше тренуватися і вирішувати разом робочі задачки.