«Обозреватель» проанализировал организационно-технические нюансы недавно созданного концерна «Укроборонпром»Во-превых, почему концерн? Такая форма предстоящей трансформации утяжеляет оборонку, как броня наши знаменитые танки, а с другой стороны, делает ее маневренней. Особенно для промышленно-инвестиционного наступления и при определении тактики поведения на «минном поле» конкуренции. Концерн – это не корпорация. Он объединяет предприятия и научно-исследовательские центры (в нашем случае КБ, ОКБ). Централизация управления достигается уставом, а не строится на договорной основе между предприятиями, как у корпораций. А значит, судебные тяжбы исключены. Все решается в админпорядке. Вопросы материально-технического обеспечения, сбыта также в компетенции руководства концерна, которому делегируются полномочия. Другими словами, предприятия оборонки в системе управления становятся, если хотите, опытно-конструкторскими и производственными цехами с наделением им определенных, в том числе и материально – финансовых, прав. То есть повышается госконтроль, а с ней – и личная ответственность за эффективный конечный результат. Безусловно, ограниченные собственные ресурсы концерна, слабая бюджетная поддержка потребуют выстраивания четких приоритетов. Как в финансировании военно-оружейных разработок, так и планировании серийного выпуска и возможного совместного (с другими странами) производства. Решать эти задачи будет под силу централизованному штабу «Укроборонпрома». Я бы его назвал ( не в обиду Совету нацбезопасности и обороны) ГКО – Государственным комитетом оборонки. (Помните ГКО советских времен, а чем кризис – не театр военных действий? ). В работе концерна целесообразным видится участие ведущих специалистов из техсоветов разных производственных секторов – авиапрома, бронетанковой техники, оружия и т. д. Коллегиальное принятие решений лишало бы местечковости, стремления тянуть одеяло на себя и свое производство.

Зато была бы открыта дорога той технике и вооружениям, которые наиболее конкурентоспособны, имеют больший цикл собственного производства, отвечают перспективным проектам международного сотрудничества. Это бы сделало и более четкой систему бюджетного планирования. Специалисты знают, как и каким образом «гендиректоры-топтуны» оббивают министерские пороги в желании заполучить нужную финстроку в годовом финплане страны. Известно и во что это выливается в итоге для последнего... Подробнее о создании и задачах «Укроборонпрома» читайте в статье Николая Закревского «Оборонный кулак Януковича».